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来看问天实验舱视角的太空美景

时间:2022-10-01 20:28:41 来源:网络整理 编辑:台北县

核心提示

  而且,问天那些将老板作为个人意义重要来源的人,一旦被解雇,会极为悲痛欲绝。

  而且,问天那些将老板作为个人意义重要来源的人,一旦被解雇,会极为悲痛欲绝。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统,实验36氪就是一个最强的销售渠道,实验如果要找卖给VC软件渠道,那肯定就是我36氪,没有第二家了。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板,舱视在于品牌刘成城(36氪):内容创业发展的临界点,在于媒体能否成为一个品牌。

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所以它必然要找到新的一些商业的模式,太空而这种商业模式的建立一定在社群。对于研究机构而言,美景内容本身是很难收费,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。毕竟历史上博客及现在的微信公众号,问天或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。

来看问天实验舱视角的太空美景

对于内容创业的未来路径,实验36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。以下是沙龙上的干货辑,舱视欢迎留下评论。

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传统媒体人有太多的固有思维,太空到现在还没有产品化的概念。

换句话说,美景能不能把一件事情产品化。接下来是转化能力,问天渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。

刘成城(36氪):实验90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。我们联合邀请了蜻蜓FM、舱视华尔街见闻、舱视知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论。

原来你看上去可以覆盖很多用户,太空发现用户也离你而去,太空所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。最近听了很多传统媒体人的产品和建议,美景我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。